Güncel Analiz

İŞLETMELERDE İÇ DENETİM VE İÇ KONTROL İLİŞKİSİ İç kontrol ve iç denetim birbirlerinden farklı iki kavram olmalarına rağmen birbirleriyle aralarında yakın ve güçlü bir ilişki bulunmaktadır.  İç kontrolün bağımsız fonksiyonu iç denetimdir. Risklerin azaltılması için gerekli olan kontrol sistemlerinin oluşturulması ve uygulanmasını iç kontrol sağlamaktadır. İç denetim ise iç kontrollerle ilgili olarak yönetime bilgi sağlamakta, değerlendirmeler yapmakta ve çeşitli önerilerin yapılmasını kapsamaktadır. İç kontrolün başarısı, etkinliğinin sağlanması ve değerlendirilmesi başarılı bir iç denetim ile yakından ilişkilidir. İşletmelerde  güçlü bir iç kontrol sistemine sahip olmak önemlidir. Bunun yanı sıra iç kontrolü denetlemekle görevli iç denetime sahip olunması da ayrıca önem arz etmektedir. E tkili bir iç kontrol ve iç denetim faaliyetinin yürütülmesi için uluslararası iç denetim standartları ile uyumlu bir iç denetim yönetmeliği bulunmalı ve bu yönetmelik sürekli gözd...

Suistimallerin Önlenmesinde 10 Etkin Yöntem Gökhan YILMAZ, Ph.Dc, CIA, CFE, CISA, CPA, CCSA, CRMA Gökhan YILMAZ, Ph.Dc, CIA, CFE, CISA, CPA, CCSA, CR Head of Forensic Services at PwC Turkey | President of ACFE Turkey | Audit, Risk, Fraud Professional | Behavior Analyst İlk olarak suistimal kelimesinin kavramsal anlamı üzerinde durmak istiyorum. İngilizcedeki Fraud kelimesinin karşılığı olarak, Suistimal terimini kullanıyoruz. Suistimal kelimesi,  ACFE 'nin Türkiye Temsilcisi olan derneğimiz  USİUD tarafından da benimsediğimiz bir terim. Fraud, ingilizcede çok geniş bir anlama sahip. Türkçede kullandığımız, yolsuzluk, dolandırıcılık, usulsüzlük, rüşvet, zimmet, irtikap, hile ve buna benzer bir çok kelimeyi içine alan bir kavram. Biz dernek olarak, bunların genel adı için suistimal kelimesini kullanmayı tercih ettik. Peki suistimalle neden mücadele etmeliyiz? Yapılan araştırmalara göre, ortalama olarak, her şirket, gelirlerinin  %5 'ini suistimal yo...

Şirketinizdeki Kronik Sorunları İç Kontrol ile Rahatlıkla Çözebilirsiniz Yönetimde hangi seviyede yer alırsanız alın, şirketinizde bazı kronik sorunlar olduğunu fark etmişsinizdir. Konumları gereği, şirkete makro seviyede bakabilen, özellikle Yönetim Kurulları, C-seviye yöneticiler ve Direktörler olarak aşağıda yer alan bazı sorunların şirketinizde de mevcut olduğunu görüyor ancak iş hayatının akışı içinde bunlara çözüm bulamıyorsanız bu yazı size göre. Türkiye’ de 50′ den fazla özel sektör şirketine kurumsal yönetim yapılarını güçlendirmeleri, iç denetim, iç kontrol ve kurumsal risk yönetimi sistemleri oluşturmaları, yeniden yapılanmaları ya da stratejik yönetim alanlarında çoğunlukla ekibimle birlikte, bazen de bireysel bazda danışmanlık yaptım. Bu şirketler bankacılıktan, petrokimyaya, çimentodan sağlığa, enerjiden, ağır sanayiye, imalat sanayinden turizme kadar geniş bir yelpazede olmalarına karşın, yaşadıkları kronik sorunların hiç değişmediğini fark ettim. Bu kronik ...

Yöneticiler ve İç Denetçiler için Temel İç Kontrol Bilgileri Genel anlamıyla kontrol, planlanan bir amaca ulaşılıp ulaşılmadığının araştırması şeklinde tanımlanabilir. İşletmelerde kontrol ise, yönetimin belirlediği plan, hedef ve performans standartlarına uygunluğu sağlamada kullanılan sistematik prosedürlerdir. K ontrol esasen bir yönetim fonksiyonudur. Diğer bir ifadeyle iç kontrol, belirlenen amaçlara ve hedeflere ulaşmak için yönetim tarafından kabul edilen politikalar, uygulanan usul ve yöntemlerdir. İç kontrol sistemi ise, işletmelerin belirledikleri amaç ve hedeflere etkin bir şekilde ulaşmalarını ve bu amaçlara ulaşılabileceğine makul düzeyde güven duyulmasını sağlamaya yönelik olarak oluşturulan usul ve yöntemler bütünü olarak da tanımlanabilir. İç kontrol konusunda dünyada genel kabul gören bir mesleki komite olan COSO’ya göre iç kontrol; “yönetim kurulu, yöneticileri ve diğer personeli tarafından yürütülen ve finansal raporlamaların doğruluğu ve güvenilirliğ...