Ana içeriğe atla

FİNANSAL ANALİZ-3


YATAY ANALİZ

En az iki farklı tarihte düzenlenmiş tablolardaki kalemlerin zaman içinde değişip değişmediğini inceler. Karşılaştırmalı Tablolar Analizi olarak da bilinir.
Dinamik bir analizdir.
İlk olarak temel bir yıl alınır ve aşağıdaki formül uygulanır:
Yatay Analiz Yüzdesi = [(t2 - t1) / t1] x 100
t1: Baz Yılı (Temel Yıl)
t2: Bir Sonraki Yıl

Örnek: Alınan çeklerle ilgili bilgiler şu şekildedir:
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Alınan Çekler (TL)
20,000
22,000
24,000
28,000
36,000
42,000
30,000
34,000
Karşılaştırmalı tablolar analizine göre 2010 yılı esas alındığında 2015 ve 2016 yılları için alınan çeklerin % değerleri kaçtır?

2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Alınan Çekler (TL)
20,000
22,000
24,000
28,000
36,000
42,000
30,000
34,000
Yatay Analiz
-
10
20
40
80
110
50
70

Formül tabloya uygulandığında

2015 yılı için
Yatay Analiz Yüzdesi = [(t2015 - t2010) / t2010] x 100
Yatay Analiz Yüzdesi = [(42,000 - 20,000) / 20,000] x 100
Yatay Analiz Yüzdesi = (22,000 / 20,000) x 100
Yatay Analiz Yüzdesi = 1.1 x 100 = 110

2016 yılı için
Yatay Analiz Yüzdesi = [(t2016 - t2010) / t2010] x 100
Yatay Analiz Yüzdesi = [(30,000 - 20,000) / 20,000] x 100
Yatay Analiz Yüzdesi = (10,000 / 20,000) x 100
Yatay Analiz Yüzdesi = 0.5 x 100 = 50

şekilde hesaplanır. Yorumlanması şu şekildedir:

2015 yılında alınan çekler, temel yıl olan 2010 senesine göre %110 oranında artmıştır.
2016 yılında alınan çekler, baz yılı olan 2010 senesine göre %50 oranında artmıştır.
Etiketler:

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

3'LÜ SAVUNMA HATTI MODELİ

3'LÜ SAVUNMA HATTI MODELİ OPERASYONEL RİSKLERİN ETKİLİ YÖNETİMİ VE KONTROLÜNDE 3’LÜ SAVUNMA HATTI MODELİ I. 3’LÜ SAVUNMA HATTI MODELİ NEDİR? Ortaya çıkışının spor veya askeri kaynaklı olduğuna dair farklı görüşler olan 3’lü Savunma Hattı, işletmelerin hedeflerine ulaşma faaliyetleri esnasında karşı karşıya kaldıkları risklerin etkili yönetilmesinde ve operasyonel faaliyetlerin kontrolünde son yıllarda popüler bir model olarak rağbet görmektedir. Hatta birçok uluslararası meslek örgütü tarafından bir işletmede var olup olmadığı bir gösterge (benchmark) olarak görülmektedir. Model, esas olarak işletme içerisinde mevcut olan tüm birim ve kademelerinin uyum içerisinde etkin çalışmalarını sağlamak bakımından gözetim ve koordinasyon görevi üstlenerek entegre çalışan bir modeldir. Yatay, dikey, çapraz ve içsel-dışsal ilişkiler yumağı ile prizmatik bir yapıdadır. 3’lü Savunma Hattı, uygulandığı işletmelerde faaliyetlerin yürütülmesi bakımından görev-yetki-sorumlulukların net ve açık...
Yorum Gönder
Devamı

Şirketlerin Güvencesi Üçlü Savunma Hattı

Şirketlerin Güvencesi Üçlü Savunma Hattı Şirketlerin içinde bulunduğumuz dönemde iki önemli kavramına ihtiyacı var. Birincisi strateji. Diğeri risk yönetimi. Her iki kavram da neredeyse insanlık tarihi kadar eski. Strateji konusu, insanlık tarihi boyunca, milletlerin, ülkelerin, iş dünyasının ilerlemesine; risk yönetimi ise ilerlemeyi desteklemek ve başarısızlıkların önlenmesine yönelik bir araç olmuş. İş dünyasında, son dönemde yaşanan VUCA dalgası, şirket ve kurumlarımızı belirsiz, değişken, sürprizler ile dolu ve öngörülemez bir döneme sürüklüyor. Bu fırtınalı dönemde, kaptanınız ne kadar iyi olursa olsun, doğru bir rotanız ve sağlıklı bir pusulanız yok ise geminiz ya istenmeyen yerlere sürüklenir ya da batar. İyi stratejik yönetim üzerinde ayrıca konuşmak gerek, ancak risk yönetimi deyince, şirketlerin risklerini sistematik olarak yönettikleri, metodoloji ve araçları içeren bir yönetim mekanizması aklımıza geliyor. Dünyada, bu konuda en gelişmiş modellerden bi...
Yorum Gönder
Devamı

İç Kontrol Sistemi Nedir?

İç Kontrol Sistemi Nedir? İç kontrol sistemi, işletme organizasyonunda yönetim kurulu, yöneticileri ve çalışanları tarafından yönlendirilen, operasyonların etkinliği ve verimliliği, finansal raporlama sisteminin güvenilirliği, yasal düzenlemelere uygunluk sağlamayı amaçlayan ve bu konuda makul bir güvence sağlamak için tasarlanmış ve iş süreçleri içinde yer almasından ötürü bir sistem olarak nitelendirilen bir kavramdır. İç kontrol sisteminin üç ana amacı ve beş bileşeni vardır: Amaçları: Standart süreçler yardımıyla ve şirketin kaynaklarını optimum seviyede kullanarak operasyonların etkinliğini ve verimliliğini artırmak, Güvenilir finansal raporlama süreci oluşturmak ve Yasal düzenlemelere uyum sağlandığından emin olmaktır. Bileşenleri: Kontrol ortamı: Şirketin yönetim fonksiyonu ile iç kontrol sistemi ve bunun önemine ilişkin şirket ortakları, yönetim kurulu ve yöneticilerin tutum, davranış ve anlayışlarını içerir. Risk değerlendirme: Şirketin belirlediği hedef...
Yorum Gönder
Devamı